深入解析“80%的质量问题源于管理问题”这一观点:质量是生产出来的,不是检验出来的。分析品质问题产生的四大原因,提供八大质量意识与操作者需明白的四点,以及优化管理的···
系统解析设备操作与管理体系:三好(管好、用好、修好)、四会(会使用、会保养、会检查、会排除故障)、四要求(整齐、清洁、润滑、安全)、五原则(凭证操作、清洁润滑、···
系统解析质量管理中的“3+5+7+8”方法论:三大纪律(数据真实、异常速反馈、让步评估)、五大工具(APQP、SPC、FMEA、MSA、PPAP)、七大方法(检查表、层别法、柏拉图、因果···
系统解析车间班组绩效考核管理办法:从考核小组构成、百分制打分、奖罚对等、绩效挂钩原则,到安全管理25分、生产任务25分、质量管理20分、设备管理15分、现场管理10分、团···
系统解析一流工厂的十项管理制度:从均衡生产、调度有序,到产品质量控制有力、原辅材料供应及时、纪律严明考核严格、设备完好运转正常、安全第一消除隐患、堆放整齐文明生···
高先生
186 8927 2558
胡小姐
186 8142 2558
