在现代企业管理中，6S管理作为一种高效的管理工具，被广泛应用于提升工作环境、优化生产流程和提高员工素养。通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的系统化管理，企业能够显著提升工作效率、减少浪费并营造一个安全、整洁的工作环境。
6S管理概述
6S管理是一种高效的管理工具，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的系统化管理，帮助企业提升工作效率、减少浪费并营造安全、整洁的工作环境。
6S管理实施进度概览
开始100% 完成
整理 (Seiri)
区分要与不要，一留一弃。清除工作场所中不必要的物品，只保留必需品。
整顿 (Seiton)
科学布局，取用快捷。将必需品定位放置，方便取用，提高工作效率。
清扫 (Seiso)
清除垃圾，美好环境。保持工作场所干净整洁，创造良好的工作环境。
清洁 (Seiketsu)
洁净环境，贯彻到底。将整理、整顿、清扫制度化、规范化，维持成果。
素养 (Shitsuke)
形成制度，养成习惯。培养员工良好的工作习惯，遵守规章制度。
安全 (Safety)
预防为主，防治结合。确保工作环境安全，消除安全隐患。
6S管理经验100条
整理 (Seiri)：区分要与不要，一留一弃
1
清除生产线上多余的工具和零件，确保工作区域整洁。
2
地面不得直接放置成品或零件，避免杂乱。
3
不良品必须放置在指定不良品区，分类清晰。
4
作业区应明确划分，避免交叉干扰。
5
工区内物品放置应有整体感，美观整齐。
6
不同用途的物品分开管理，避免混淆。
7
私人物品不得出现在工作区域。
8
电源线应整齐管理，避免散落或杂乱。
9
标志胶带颜色明确：绿色为固定，黄色为移动，红色为不良。
10
卡板、塑胶箱应按平行、垂直方式放置。
11
长期不使用的工具应放置在工具架上，避免占用空间。
12
测量工具放置处不得堆放其他物品。
13
设备上不得放置多余物品，保持清洁。
14
作业工具应方便取用，放置方法需科学合理。
15
治具架上不得放置杂物，保持整洁。
16
零件架、清洁柜、垃圾箱等应在指定位置水平直角放置。
整顿 (Seiton)：科学布局，取用快捷
17
消耗品、工具应在指定位置水平直角放置。
18
台车、推车等运输工具应在指定场所整齐放置。
19
零件、零件箱应按标志整齐摆放，避免混乱。
20
成品、成品箱应在指定区域分类放置。
21
零件应与其编码对应，编码不得被遮挡。
22
空箱应及时回收，不得随意堆放。
23
底板类物品应在指定场所水平直角放置。
24
落线机、检查设备应在指定位置整齐摆放。
25
文件应按内容分类存放，并详细标注。
26
标志胶带应完好无损，呈水平直角状态。
27
标志牌、指示书应在指定位置整齐放置。
28
宣传白板、公告栏内容应及时更新。
29
休息区椅子用完后应重新整顿。
30
清洁用具用完后应归位放入指定场所。
31
通道上不得放置任何物品。
32
不允许放置物品的区域应有明确标识。
清扫 (Seiso)：清除垃圾，美好环境
33
地面应保持无灰尘、碎屑等杂物。
34
墙角、设备下方应作为重点清扫区域。
35
地面上浸染的油污应及时清洗。
36
工作台、文件柜等应保持无灰尘、无油污。
37
设备、配膳箱应定期清洁，保持整洁。
38
清洁柜、清洁用具应保持干净。
39
不做与工作无关的事，保持专注。
40
严格遵守公司规章制度，规范操作。
清洁 (Seiketsu)：洁净环境，贯彻到底
41
地面应定时打扫，保持无灰尘、无油污。
42
工作鞋、工作服应整齐干净。
43
机械设备应无锈迹、油漆剥落等现象。
44
清洁用具应定期清洗，保持干净。
45
按时上下班，遵守考勤制度。
46
积极认真完成早会、晚会任务。
47
按规定扎头发，保持仪容整洁。
素养 (Shitsuke)：形成制度，养成习惯
48
按规定穿戴工作服、佩戴工作证。
49
吸烟应到指定场所，不得在作业区吸烟。
50
工作前、用餐前应洗手，保持卫生。
51
如需戴手套，应按规定佩戴。
52
对上司应保持基本礼仪，尊重他人。
53
不随地吐痰，不乱丢垃圾。
54
上班时间不得进食早餐或零食。
55
注意个人卫生，保持良好的形象。
安全 (Safety)：预防为主，防治结合
56
危险品应有明显标识，妥善管理。
57
安全出口前不得堆放物品。
58
灭火器应放置在指定位置，确保可用。
59
消火栓前不得放置物品，保持畅通。
60
易燃品持有量应在允许范围内。
61
消防设施应处于正常状态。
62
严禁物品占用通道，保持道路畅通。
63
空调、电梯等设备应由专人负责管理。
64
电源、线路应定期检查，避免异常。
65
严禁违章操作，杜绝安全隐患。
66
对易倾倒物品应采取防倒措施。
67
工作结束后应检查是否有火种遗留。
办公区6S管理：整洁卫生，高效办公
68
桌面文具、文件应摆放整齐有序。
69
办公物品是否为必需品，及时清理无用物品。
70
垃圾应及时倾倒，保持环境整洁。
71
办公桌、电脑等设施应干净无尘。
72
员工仪容端正，精神饱满，专注工作。
73
不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾立即拾起放好。
74
上班时间不准进食，如早餐、零食等物。
75
应注意良好的个人卫生。
安全预防为主，防治结合
76
对危险品应有明显的标识。
77
各安全出口的前面不能有物品堆积。
78
灭火器应在指定位置放置及处于可使用状态。
79
消火栓的前面或下面不能有物品放置。
80
易燃品的持有量应在允许范围以内。
81
所有消防设施应处于正常动作状态。
82
有无物品伸入或占用通道。
83
空调、电梯等大型设施设备的开关及使用应指定专人负责或制定相关规定。
84
电源、线路、开关、插座有否异常现象出现。
85
严禁违章操作。
86
对易倾倒物品应采取防倒措施。
87
有否火种遗留。
办公区整洁卫生，高效办公
88
桌面文具文件摆放是否整齐有序。
89
物品是否都是必需品。
90
垃圾是否及时倾倒。
91
办公桌、电脑及其他办公设施是否干净无尘。
92
人员仪容端正，精神饱满，都在认真工作。
其他重要管理要点
93
半成品、成品的放置处应明确标注。
94
不良品放置区应有红色标识区分。
95
修理品应放置在生产区域之外。
96
零件放置场所的标识应完备清晰。
97
塑胶箱、捆包材料上应标明品名。
98
作业工具放置位置应便于取用，无需弯腰或走路。
99
治具、工具架应有编码，方便识别。
100
使用频率高的工具应放置在近处。
总结
6S管理是一种系统化的管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的持续改进，帮助企业提升工作效率、优化工作环境、提高员工素养并确保安全生产。
关键要点总结
6S管理是提升企业效率和员工素养的有效工具
整理阶段要区分要与不要，清除不必要的物品
整顿阶段要实现科学布局，提高取用效率
清扫阶段要保持环境整洁，创造良好工作环境
清洁阶段要将前3S制度化、规范化
素养阶段要培养员工良好习惯，遵守规章制度
安全阶段要确保工作环境安全，消除安全隐患
6S管理需要全员参与，持续改进
